萨摩耶金服怎么样？三大要素诠释金融科技处事上海大众快捷搬迁运输
互联网金融企业自出生起，可以说就与新科技技术挂上了不成割裂的联系，随着行业逐渐做大，互联网金融正在慢慢告别最初的野蛮生长时代，进入强监管、合规化的新发展之路。而在新时代配景下，无论是传统金融机构还是互联网金融行业，都离不开对科技的研发与投入，行业越来越呼吁以科技赋能金融，互联网助贷知名品牌萨摩耶也不例外。
萨摩耶金服的核心创始团队有16人，均来自银行，有做信用卡出身的，也有是做风控和IT的。在技术与风控方面， 杭州丁桥附近搬家公司，萨摩耶金服有着很好的“基因“。在这个“基因”下，萨摩耶金服始终抱着对金融的敬畏之心，不断 强化风控和技术发展，并将此视为发展命脉。
传统金融机构“基因”
探索新型商业模式引得关注
金融与数据的高度融合，让场景化的金融处事 变得更加多元和高效。
结合新兴的技术与数据，萨摩耶金服让金融处事 变得更加简单，更加便捷，更加实惠。刚起步之时，公司便把目光投向了处事 于信用卡客户的代偿业务，用户可通过萨摩耶金服的平台向第三方金融机构申请较低利率的贷款，缓解用户短期的资金压力，后期再分期还款给金融机构。而萨摩耶金服则通过金融科技的创新为客户挑选合适的低费率贷款产品 ，致力于为用户提供温暖的金融处事 。
不论是 锁定信用卡人群，还是主打低费率策略，通过控制运营、风控、资金等成原来连结其商业可持续性，这一路径选择与其创始团队的配景有着直接关系。与其他金融科技公司差另外 是，萨摩耶金服的创始团队主要来源于传统金融机构。萨摩耶金服董事长林建明拥有近十几年的银行经验，此外，核心团队还大多经历了中国消费金融从线下到线上的转移过程和完整的信贷周期。多年的金融业务从业经历，让创始团队懂得敬畏风险，作风谨慎，奠定了萨摩耶金服之后稳健的发展步伐。
为此萨摩耶金服从成立第一天起，对接的便是 银保监会体系下的持牌金融机构。萨摩耶金服因为其稳健的经营、合规的理念，资产风险水平得到了很多金融机构的认可和支持。
多年与持牌金融机构的合作和信任关系，也使得萨摩耶金服有着天然的TOB优势。近年来，公司也在尝试着赋能B端，主要有两方面的业务，一是风控，拥有灵活且快速响应的实时风控和差别 化定价的手段；二是流量，持续不变的C端用户获取和运营的手段。萨摩耶金服已与包孕商业银行、消金公司、信托公司和小额贷款公司在内的近70家持牌金融机构合作，努力做好金融科技处事 商的角色。
然而，涉足B端处事 其实不 料味着就不做C端业务。在这一点上，萨摩耶金服的团队经过了深思熟虑，他们认为“做C端业务，能更好的做好B端处事 ”。这是因为互金市场转变 很快，如果不能 快速的调整和迭代，已有的一套风险策略和系统可能过不了多久也会效果下降。为了更好地处事 金融机构，萨摩耶金服会通过C端业务来不断 提高整体的风险识别、风控模型迭代的效率和手段，并利用自身的资产质量、逾期率等在TOC业务上的指标进行验证。最终，萨摩耶金服再将经过数据验证的系统、策略、运营处事 输出给B端，协助金融机构提升风控等手段。
方式灵活优势凸显
不断 探索新的领域
金融领域很难有原生的创新的东西，但是可以有更灵活的方式来应用。
风控不是一个理论科学，而是一个实践科学。“好的风控体系不该 简单的强调某个模型或算法的强大，相反更应该强调的是整套风控体系的有效、实用和迭代速度。” 萨摩耶金服风控负责人接受采访时体现。
传统的风控打点 部门，其模型或策略的迭代周期一般比较 长，往往需要2-3个月才略制定并迭代上线，追踪一个策略或模型的有效性主要靠策略人员的分析陈说。这种打点 模式在传统金融领域有效是因为传统金融下申请客群转变 不大，特征变量或策略的不变性较好，可以支撑这种较慢节奏，但更平稳的迭代和打点 。但互联网金融恰好是相反的，流量转变 大，市场风险转变 快，特征变量或模型较快时间就出现了不不变或失效，因此互联网金融的风控体系更强调多流量渠道差别 化策略的打点 、模型上下线的高频、流程的灵活等等。
在模型方面，萨摩耶金服在不断 探索和迭代新的模型，自成立以来的四年时间里，开发了多套DNA信用评分模型、“猎户座”反欺诈模型、“LBSRM“地理位置等专有金融科技模型矩阵，还有APP类或各资信模型等。好比，在营销以及客户经营互动方面，萨摩耶金服“欧拉”获客渠道监控模型系统，可以实现对广告投放的规模化及精细化的打点 ，应用模型更精准地定义客户。另外 一方面，也会进行一些用户行为预测，包括 用户的交易促动、活跃度的促动、反馈回馈等。据了解，萨摩耶金服通过此模型系统，可以实现人均每月产能达到数十万的注册业绩量，打点 上百个以上有效渠道，数百个迭代创意，以及对广告位、素材等实时准确的打点 。